围绕着“阿米巴模式之合伙人制在零售企业的实践”的主题，本次一天半的永辉参访行程吸引了成员企业极大的关注。共有来自45家联盟成员企业的95位代表参加了本次活动。同时，本次参访团也是联盟成立以来开展的19次参访活动中人数最多的一次。另外，协会郭戈平会长也一同参加了本次访学旅。

永辉云创联合创始人、微学院院长郑伟介绍永辉

永辉的合伙人制度自实行以来正为越来越多的业界同行所瞩目。在实体零售业内外交困的当下，合伙人制度有望成为门店业绩增长和留住人才的灵丹妙药。而永辉微学院作为永辉云创公司的主要内训机构和企业文化的传承落地的智库，为永辉合伙人制的发展和完善贡献着巨大的作用。以《永辉创业故事》的视频片段开始，永辉云创联合创始人和微学院院长郑伟向与会代表们详细介绍了永辉的成长历程和感受永辉的创业基因。同时，微学院的成立也是永辉重视人才的培训，团队的力量的直接体现。

永辉人力服务团队队长张建珍分享永辉经验

对于时下盛行的阿米巴经营理念，永辉人力服务团队队长张建珍女士介绍了永辉结合这一理念实践合伙人制的经验以及OKR的考核管理。在之后长达一个小时的互动环节，与会代表提出了很多关于落地方案和实操的疑问，张建珍女士无私地给予了很多永辉的经验之谈和观点。希望对于代表结合自身企业的运营状况有所思考和启发。永辉认为，从某种意义上来说，阿米巴模式的成功与否，最关键的是企业创始人对阿米巴模式实施的信心和从上至下改革的决心。企业创始人要有自己的思想逻辑，下定决心，深入下去，坚持到底，就一定会成功。

CCFA郭戈平会长寄语

郭戈平会长也寄语本次来永辉学习的企业代表们。在推广阿米巴模式的过程中，强调不要把之前的经验和从别的企业学习到的思想固化，永辉从上至下“二次创业”的这个精神更值得学习。每个企业都存在各种各样的问题，怎么样长期保持企业创业时期的激情和活力是大家需要深度思考的问题。在此改革过程中，领导团队能否下定决心，放平心态，愿意将权利包括权威下放。同时也要用制度控制好权力“收了就死，放了就乱”的困局。也希望今天来参会的企业代表们能把永辉分享的一些经验带给企业的领导层，企业能够发展的更长远，更具活力，这都将取决于领导者的决心。从永辉学习很多的“术”固然重要，但更关键的是要学习永辉的成功之“道”。

伊利商学院院长唐巍做小组汇报

   下午的会议由家乐福副总裁杨希望先生主持，围绕着“新世代连锁人的主观能动性的发掘”和“连锁企业考核激励的创新实践”两个话题进行分组研讨和报告。结合永辉的探索实践之外，大家相互交流自身企业的做法和理念，思想碰撞出新的火花为大家带来了新的视野。三个小时，八个小组精彩的汇报呈现和杨希望先生精华的总结使得大家跳脱出永辉模式来探寻适合自己的模式。

家乐福副总裁杨希望做总结发言

以下摘取部分汇报观点：

1.关于主观能动性发掘：新世代的连锁人（85后、90后）有着强烈的个性与自我实现的需求，但是目前普遍的零售行业仍然是传统劳动密集型行业。这就造成了目前的用工难，员工流失率大等企业面临的难题。从这方面分析，企业更应该从三个模式上进行深入的研究。第一是文化模式：包含使命、愿景、价值观等。企业一方面需要在招聘环节时应该倾向选择认同企业价值观的人，而在企业内部，应该推动更多的文化落地。使员工感受到精神的认同。第二是在发展模式方面：用更好的模式让员工在心态和意愿上进行转换，从员工心态到老板心态。另外就是要重视员工的个人发展。第三是个性化模式：需要更加精细化对不同员工的需求进行评估，根据个性化的需求来推动更有效的激励。

2.关于员工激励：一个员工在什么状态下工作的动力最强？代表认为第一要素并不是物质激励而是精神激励，也就是员工精神上认可这份工作。从企业整体对员工的影响来看，影响激励的因素无非来自这三个方面：1.企业文化；2.领导力；3.组织。企业文化不是HR单独能够提供的，它一定是企业多年来探索到的符合自身的企业素质。其次是领导力，领导力不是自上而下的领导力，而是自下而上的。再者是组织，组织的扁平化是不可避免的发展趋势。企业文化建立后，领导能自下而上的灵活实施权力，再加上组织扁平化的精简结构，会给员工更有效的激励。激励制度没有最好的，只有最合适的。最终对员工的激励一定不是物质的，而是精神的，而这种精神激励的最终决定着来自组织来自领导层。

代表实地感受永辉的创新之作—超级物种

第二天的合伙人现身说法中，永辉精选了三家门店为大家参观介绍：第一家门店—屏西店，新一代实体店—精标店以及超市与餐饮业态的进化—超级物种。参会代表们将永辉合伙人制未解的疑惑都交给了门店店长和合伙人，合伙人们耐心细致的解答得到了代表们的赞赏。参访过程气氛活跃，大家赞叹永辉的创新实践同时也感受到了实体店内火爆的客流。

关于中国连锁企业大学联盟      

联盟于2014年7月由中国连锁经营协会发起并成立。 联盟目前由苏宁、华润、家乐福、麦当劳、天虹、麦德龙、红星美凯龙、吉野家、大润发、如家、福奈特等百家企业大学或培训中心组成。 联盟旨在搭建国内最具权威的连锁行业企业大学交流平台，让各企业大学的管理者和组织者在联盟中分享不同的宝贵经验和知识，共促进步和发展。联盟将整合行业资源，探索既与国际接轨又切合中国国情的企业大学建设、运营及管理模式。加入CCFA企业大学联盟请点击链接

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