发布时间:2021/04/26 来源:CCFA
CCFA零售数字化技术应用工作委员会
2021年5月24日,零售数字化技术应用工作委员会(以下简称“工委会”)成立大会上,经委员商议决定,工委会核心工作包括:
1) 零售新技术的研究:新技术的趋势研究以及与零售的结合,如:区块链/5G技术的发展趋势以及零售企业在哪些环节/应用节点可以使用到这些技术
产出:研究报告等
2) 零售技术的应用:新的技术在实际操作中如何与相应的环节/应用节点进行结合,如:API接口、智慧货架等
产出:实施指引、标准等
3) CIO的岗位职责
---CIO在数字化过程中的定位
---CIO岗位职责的转变,如何与CGO、CDO等岗位进行兼容或协同
产出:基于零售企业IT部门定位转变及能力提升的相关措施。
2023/2024年度工作规划
一、专项
零售数据新基建(API)专项2.0(正式启动)
---专项思路:从API 1.0的基础数据向API 2.0的营运数据延伸。
---成果体现:详见附件2
“连锁零售企业上云专项二期——如何用好云”专项(正式启动)
---专项思路:成立专项工作组,在借鉴国内外云技术应用模型、应用场景的前提下,梳理出一整套符合我国连锁业态需求的、基于云计算的应用场景及最佳实践。
---成果体现:详见附件3
零售门店数字化赋能专项(正式启动)
---专项思路:梳理、撰写并发布零售门店数字化重塑技术清单(配套投入产出分析及最佳实践),指导连锁零售企业开店或门店改造,助力连锁零售企业提升门店数字化水平,拥有数据获取、分析、变现能力。
---成果体现:详见附件4
可持续、可盈利的即时零售模式研究专项(筹备中)
---详见附件5
全渠道(全域零售)下的品类管理专项(筹备中)
---详见附件5
二、2023/2024年度标准制修订
---零售商与供应商供应链平台功能规范SB_T 10668-2012(行业标准)
--- 零售数据接口数据描述规范 第1部分:商品主数据(社团标准)
---零售数据接口数据描述规范 第2部分:营销与会员(社团标准)
---零售数据接口数据描述规范 第3部分:供应链协同(社团标准)
---零售数据接口数据描述规范 第4部分:财务流程数字化(社团标准)
---智慧零售私域人才岗位标准(社团标准)
附件1:委员名单
单位名称 |
姓名 |
职务 |
|
主任委员 |
|||
1 |
广州宝洁科技创新有限公司 |
沈 锋 |
大中华区CIO |
2 |
中国连锁经营协会 |
彭建真 |
秘书长 |
副主任委员 |
|||
3 |
利群集团股份有限公司 |
狄同伟 |
董事、副总裁 |
4 |
长春欧亚集团股份有限公司 |
高 岗 |
副总经理、CIO |
5 |
华润万家有限公司 |
李敬尧 |
信息化负责人 |
6 |
沃尔玛(中国)投资有限公司 |
邱 涛 |
首席技术官 |
7 |
长沙通程控股股份有限公司 |
唐振华 |
总经理助理 |
8 |
永旺(中国)投资有限公司 |
张 淼 |
CIO、高级副总裁 |
委员 |
|||
9 |
北京超市发连锁股份有限公司 |
武 明 |
信息总监 |
10 |
北京港佳好邻居连锁便利店有限责任公司 |
陶 冶 |
总经理 |
11 |
北京华冠商业经营股份有限公司 |
李丽娜 |
副总经理 |
12 |
北京锦益网络科技有限公司(T11) |
叶 超 |
副总 |
13 |
北京京东世纪信息技术有限公司(京东集团) |
李焕民 |
京东零售云总裁 |
14 |
北京三快在线科技有限公司 |
陆光元 |
美团牵牛花负责人 |
15 |
北京首航国力商贸有限公司 |
高兴钊 |
总工兼信息部总监 |
16 |
大商集团天狗公司 |
刘朝俊 |
总经理 |
17 |
东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 |
谢晓东 |
副总经理 |
18 |
东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 |
颜 博 |
副总经理、办公室主任 |
19 |
福奈特 |
王 轩 |
CIO |
20 |
广州大家乐实业有限公司 |
伍子轩 |
资讯科技总监 |
21 |
广州市钱大妈农产品有限公司 |
周 林 |
副总/CTO |
22 |
广州易初莲花连锁超市有限公司 |
秦杰民 |
IT负责人 |
23 |
贵州合力购物有限责任公司 |
敖文双 |
CIO |
24 |
合肥百货大楼集团股份有限公司 |
王益民 |
CIO |
25 |
湖北黄商集团股份有限公司 |
尹 鹏 |
集团公司副总(分管信息) |
26 |
锦江麦德龙现购自运有限公司 |
王 忠 |
信息技术部总经理 |
27 |
京东五星电器集团有限公司 |
全蛟龙 |
数字化战略总监 |
28 |
康师傅控股 |
郑弘祺 |
副总兼CIO |
29 |
乐友国际商业集团有限公司 |
吕文龙 |
技术副总裁 |
30 |
内蒙古一团火商业管理有限公司 |
屠 征 |
董事长 |
31 |
内蒙古伊利实业集团股份有限公司 |
郭云龙 |
副总裁 |
32 |
普华永道商务服务(上海)有限公司 |
李志军 |
技术合伙人 |
33 |
三江购物俱乐部股份有限公司 |
戴继烈 |
CIO |
34 |
山东全福元商业集团有限责任公司 |
刘志涛 |
总经理、党委书记 |
35 |
山西美特好连锁超市股份有限公司 |
钟道锋 |
CIO |
36 |
上海来伊份股份有限公司 |
施永雷 |
董事长 |
37 |
深圳百果园实业(集团)股份有限公司 |
谢 云 |
百果科技CTO |
38 |
苏宁易购集团股份有限公司 |
许宏平 |
集团IT总部零售中台BU总裁 |
39 |
天虹数科股份有限公司 |
徐灵娜 |
天虹数字资产运营总经理/灵智数科总经理 |
40 |
天猫本地服务(蚂蚁金服支付宝) |
李锡春 |
行业总经理 |
41 |
王府井集团股份有限公司 |
赵 丽 |
网络数据部 部长 |
42 |
武汉中百 |
何 飞 |
武汉中百IT负责人,武汉数智云科技有限公司执行董事、总经理 |
43 |
新城商业管理集团有限公司 |
唐 明 |
智慧商业总经理 |
44 |
星巴克企业管理(中国)有限公司 |
罗金鹏 |
首席技术官 |
45 |
银泰百货 |
熊 超 |
银泰商业集团CTO |
46 |
云南贝泰妮生物科技集团股份有限公司 |
姚 靖 |
数字技术中心总经理 |
47 |
中粮可口可乐饮料有限公司 |
金肖军 |
资讯部总经理 |
专家委员 |
|||
48 |
阿里云 |
胡臣杰 |
阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能事业群新零售业务总经理 |
49 |
北京马上赢信息科技有限公司 |
孙 牧 |
CTO |
50 |
北京石基大商信息技术有限公司 |
唐天明 |
副总裁 |
51 |
多点(深圳)数字科技有限公司 |
杨 凯 |
多点Dmall合伙人、首席技术官 |
52 |
广州云徙科技有限公司 |
毛 健 |
副总裁/COO/消费事业群总经理 |
53 |
汉朔科技股份有限公司 |
梁 敏 |
CTO |
54 |
杭州观远数据有限公司 |
苏春园 |
创始人 & CEO |
55 |
青岛中科英泰商用系统股份有限公司 |
柳美勋 |
董事长 |
56 |
上海京东到家元信信息技术有限公司(达达集团) |
何辉剑 |
总裁 |
57 |
上海数据交易所 |
李 磊 |
副总裁 |
58 |
深圳市昂捷信息技术股份有限公司 |
孙可畏 |
董事长 |
59 |
深圳市科脉技术股份有限公司 |
陈宏亮 |
CEO |
60 |
深圳市易捷通科技股份有限公司 |
薛志利 |
总经理 |
61 |
文思海辉技术有限公司 |
林怀谦 |
高级副总裁 |
62 |
英特尔(中国)有限公司 |
龚毅敏 |
解决方案集团企业客户总经理 |
顾问 |
|
|
|
63 |
阿迪达斯体育(中国)有限公司 |
王 博 |
中国数字创新中心资深总监 |
64 |
安永(中国)企业咨询有限公司 |
关琛丽 |
总监 |
65 |
百联全渠道电子商务有限公司 |
张国炜 |
研发负责人 |
66 |
德勤企业咨询(上海)有限公司 |
徐凯波 |
合伙人 |
67 |
杭州米雅信息科技有限公司 |
杨德宏 |
董事长 |
68 |
京东集团 |
冯会东 |
总监 |
注:工委会秘书处:田芮丰,15001279076(同微信号)
附件2:中国零售数据新基建API工作综述
中国零售数据新基建API 1.0的工作成果
成果1:第一次定义了在全域零售环境之下,通过共同合作,可能会带来哪些领域的价值创造,真正把IT技术的合作和业务的价值创造密切联系在一起。我们定义了业务的场景,有一些技术的标准。
成果2:我们真正把这些场景做了细化,分成了商品销售和促销的场景,供应链协同的场景,财务场景和媒体与会员场景,API1.0重点描述了前面三个场景,因为《个保法》的出台,会员部分没有做太多的描述。
成果3:过去两年不断进行完善,零售商、品牌商有实践项目的落地,同时,也有更多的零售企业、品牌商参与进来,给行业做了标杆,让更多企业学习、参考和提升。
中国零售数据新基建API 2.0的工作规划
---怎么用数字化加速到家增长
工作:在前期1.0基础之上,探讨商品主数据变更信息的管理,以及到家场景下,内容、素材和编码的管理
参与方:大润发、百联、三江、宝洁、马上赢
---全域智慧促销
工作:如何更好做到家/到店产品状态的管理,即时零售状态的上翻,以及到家场景下的销售和预测
参与方:天虹、钱大妈、利群、百果园、零食很忙、宝洁、康师傅、京东零售云、多点生活、腾讯智慧零售
---联合门店运营
工作:店内活动,如何更有效地执行追踪,以及如何做线上流量可视化和用户管理
参与方:麦德龙、利群、永旺、Lotus、星巴克、美特好、京东、宝洁、科脉、昂捷、绿色苹果、火山、文思海辉、中科英泰、神策
---提升资金效率(全电发票)
工作:在整个全国全电发票大的趋势下,专票电子化、全电发票,以及零供双方的对账管理
参与方:王府井、大家乐、长沙通程、宝洁、伊利
附件3:连锁零售企业上云专项二期——如何用好云
一、 专项背景及目的
2019年,协会联合多家连锁零售企业、云服务商和咨询机构,共同发布了《连锁零售企业上云指引》(简称“指引”),帮助行业企业更好地了解云计算,规避企业上云过程中的风险及问题。
3年来,随着企业对云计算认知的不断提高,连锁零售企业上云已经成为行业共识,大量连锁零售企业、生产企业已经实现了部分系统的云化。但企业上云后,如何利用云计算,通过数据分析,了解并满足消费者需求,优化现有流程,实现企业运营过程中的降本增效,成为制约企业上云的又一大痛点。
为此,中国连锁经营协会零售技术创新中心正式启动“连锁零售企业上云专项二期”,邀约连锁零售企业、生产企业、云计算服务商、咨询机构等成立专项工作组,在借鉴国内外云技术应用模型、应用场景的前提下,梳理出一整套符合我国连锁业态需求的、基于云计算的应用场景及最佳实践。
二、 专项成果
近期成果:通过1次企业问卷调研(仅针对项目参与企业)+2次线下会议,了解企业在云计算应用过程中已经开展的工作、遇到的问题,并分享自身实践能力。
中期成果:梳理出一整套符合我国连锁业态需求的、基于云计算的应用场景及最佳实践,编纂并发布《连锁零售企业云技术应用概览与最佳实践》。
长期成果:借助协会平台,挖掘连锁零售领域云计算市场潜力,开展产品/服务宣贯及培训。
附件4:零售门店数字化赋能专项
一、 研究成果:梳理、撰写并发布零售门店数字化重塑技术清单(配套投入产出分析及最佳实践)
二、 成果价值转换:指导连锁零售企业开店或门店改造,助力连锁零售企业提升门店数字化水平,拥有数据获取、分析、变现能力,进而在经济平稳增长的今天,实现高质量发展
三、 方法论:
参考“5P”方法论,结合中国零售门店数字化实操模式。
附件5:筹备专项整体思路
一、可持续、可盈利的即时零售模式研究专项
---专项背景:2022年协会发布的《即时零售开放平台模式研究白皮书》显示,2016-2021年期间,即时零售开放平台模式的年复合增长率为81%,预计到2025年,规模将达到1.2万亿元,已经成为零售各方关注的重点。但即时零售开放模式的核心参与方(如:连锁零售企业、品牌商)均遇到盈利问题,制约了即时零售商业模式的可持续发展。
---专项成果:计划开展“可持续、可盈利的即时零售模式研究”,聚焦即时零售平台模式的发展趋势,总结未来3-5年的行业发展规律。从零售商、品牌商、平台多个视角提出发展建议,并总结经营案例。助力从业者,通过放眼未来,更好的把握当下。
二、全渠道(全域零售)下的品类管理专项
---专项思路:随着消费者人群的改变(60、70向00、10)、商品的推陈出新、零售科技的迭代以及零供协同的更加深入,重新梳理、定位品类管理,在原有品类管理成果的基础上增加消费者研究/洞察/画像、新技术应用(如:大数据、AI等)、品类舰长等操作模式
---专项成果:梳理出全渠道(全域零售)下的品类管理的方法论,并适时开展、挖掘成功经验,最终以行业研究报告、实施指引、标准等方式推动成果的普及
注:工委会秘书处:田芮丰,15001279076(同微信号)