2023/2024年度工作规划

经委员会现场讨论，设立如下7个专项工作组：

      1.销售渠道布局与拓展
工作内容：从销售渠道与市场的角度，梳理：①市场风险（如：加盟模式）②运营风险（如：品控方面）的风险点、注意事项以及规避方案（最佳实践）
 
2.财务风险
工作内容：针对财务的7个环节，研究并梳理各个风险点、可能出现的问题以及应用方式（制度方面、流程方面、技术方面）：①可持续经营；②供应链；③财务现金流；④税务；⑤应收账款；⑥资产结构；⑦坏账
 
3.数字化转型项目风险分析
工作内容：从管理层意志，人的支持，系统和技术，合规要求等几个方面入手，短期输出一篇公众号发文，中期或长期输出一份指引
 
4.人才和能力建设
工作内容：制订一套针对风险岗位的组织架构模型（建议最高设定为CRO，首席风险官/首席合规官）以及各层级、各岗位的岗位职责及能力要求，助力风险人员能力提升
 
5.连锁零售企业危机应对体系建立
工作内容：面对突发情况（如：自然灾害、疫情等），如何建立企业日常风险应对体系及体系内各个要素
 
6.数智化风控系统建设
工作内容：梳理出构建数智化风控系统的核心因素，如：①风控建模（有哪些模块）；②系统建设流程及投入产出
 
7.企业资金链风险研究
工作内容：面对资本市场的不断变化，企业应该如何应用，如：企业自身以及供应链偿债能力的保证，以及遇到相关问题如何处理